Dina kahirupan unggal lalaki modern eta ngawengku hiji tempat anu penting kamampuhan pikeun ngokolakeun waktos Anjeun. Kami sadayana wae dina puguh, fuss, tapi di ahir poé urang ulah ningali hasil kagiatanana. Urang ngawadul ngeunaan kurangna waktu, sarta ulah eta sembarangan méakkeun dina sawala dianggurkeun jeung urusan gunana. Kumaha carana diajar leres ngatur waktu maranéhanana sarta ngaronjatkeun efisiensi tina pamakéan na?
Eisenhower Matrix - conto distribusi ditangtoskeun tina waktos urang, nu alat waktos-manajemén disebut. Pikeun kahiji kalina metoda ieu geus dijelaskeun ku Stephen Covey dina bukuna "The fokus utama - hal utama." Tapi pamanggih téknik milik Eisenhower, 34 Amerika Presiden.
Numutkeun manajemén waktu, sakabeh kasus Nyanghareupan ku urang, kudu dianalisis jeung dievaluasi nurutkeun kriteria penting - henteu masalah urgently - teu urgent. Eisenhower Matrix - mangrupakeun ngagambarkeun schematic rumus. Eta kabagi kana opat quadrants, nu masing-masing geus dirékam bisi nu nurutkeun pentingna tur urgency.
Ngagunakeun matrix Eisenhower perlu mawa sagala hal nu rencanana nedunan dina hiji kurun waktu nu tangtu.
1. penting tur urgent bisnis. Kategori ieu ngawengku kasus reureuh teu sabar. Ngarengsekeun masalah ieu mangrupa Cangkuang. Boh hoream atanapi kahar teu kudu mangaruhan kinerja maranéhanana.
Conto urusan penting jeung urgent:
- draf nu deadline kasebut rék kadaluarsa digawé;
- kunjungan unscheduled ka dokter, contona, bisi tina nyeri dental seukeut atawa tatu serius;
- urgent panggero konsumén penting.
2. ngajadikeun hiji penting, tapi teu urgent. Kategori ieu ngawengku ngaronjat pentingna tina hal, tapi anjeun bisa ditunda wae. Sanajan hal ieu tiasa ngantosan, teu perlu nunda aranjeunna keur lila, sabab lajeng Anjeun bakal kapaksa nedunan aranjeunna puguh a.
Conto kasus:
- Rencanana gawé di parusahaan, patali jeung proyék lumangsung;
- Karya nu ayeuna proyek Anjeun;
- ngembangkeun proyék anyar;
- kunjungan biasa mun latihan olahraga.
3. Hirup teu penting tapi urgent. Biasana di alun ieu ditulis karya anu boga pangaruh dina gol hirup anjeun. Éta kudu nedunan dina hiji waktu nu tangtu, tapi euweuh beban berharga dina kagiatan anjeun, maranéhna ulah mawa.
Conto kasus:
- congratulate ultah dulur urang. Urgent - sabab ulang éta téh kiwari, sarta eta henteu masalah - kusabab hal anu teu mawa hasil wae, iwal ti némbongkeun hormat ka dulur anu.
- pasamoan, ditumpukeun dina anjeun ku batur, anjeun kudu balik dina urutan henteu nyigeung babaturan, tapi ieu teu jadi penting pikeun kahirupan anjeun.
4. hal Teu penting jeung henteu urgent. pasagi Ieu paling ngabahayakeun. Ieu ngawengku moal hal urgent anu teu penting dina kahirupan. Hanjakal, kategori ieu ngawengku paling kasus urang.
Conto kasus:
- maca majalah;
- ningali program TV aya gunana;
- gosip jeung babaturan nya;
- kaulinan dina komputer.
daftar tiasa sajajalan. Lolobana jalma mikir yén kasus ieu ogé cocog pikeun rélaxasi. Tapi sanajan sakumaha sésana, dina waktu luang maranéhanana, hal ieu henteu ngan aya gunana, tapi malah ngabahayakeun. Sésana ogé bisa qualitatively.
Kumaha carana sangkan matrix?
Dikabaran sagala karya kahareup na tina kuadrat, anjeun bakal nempo sabaraha kali anjeun masihan hiji urusan penting jeung mangpaat, tapi kumaha perlu jeung hartina.
Ngeusian Eisenhower matrix of prioritas, mayar langkung perhatian ka kolom mimiti "urgent -. Pentingna" Nedunan hal ieu dina tempat anu mimiti, sanggeus maranéhna ngalakukeun tugas penting tapi teu urgent sarta urgent, tapi teu penting. Kategori kaopat kasus, ulah ngalakukeun pisan - aranjeunna teu mawa naon beban berharga di hirup anjeun.