Malah lamun ngarasa yen perusahaan henteu budaya perusahaan internal, teu - pawangunanna téh bisa dilawan tur lamun manajemén nu teu disetél sorangan obyektif misalna hiji. lain hal anu yén totalitas tina model aya tina kabiasaan dina hal ieu lumangsung spontaneously sarta teu salawasna kalawan cara anu pangalusna mangaruhan kagiatan organisasi.
budaya perusahaan tiasa ngaronjatkeun efisiensi tina perusahaan, nu tujuan pagawé, jeung ogé-ngadegkeun parabot kawijakan nu jadi umum. Sajaba ti éta, ngaronjat inisiatif, sumanget tim na malah pamahaman. Gunana pikeun nyebutkeun, yén struktur kompeten of budaya perusahaan mindeng hiji komponén penting sukses parusahaan.
Naon budaya perusahaan organisasi modern:
- kapamimpinan sistem na ngembangkeun karir;
- Sistim komunikasi antara sakabéh pagawé, norma behavioral;
- diadopsi skéma of resolusi konflik di tingkat domestik jeung internasional;
- tujuan sakabéh sahiji parusahaan, anu standar dirojong ku unggal pagawe;
- indikasi tina posisi unggal pagawe dina organisasi;
- lambang dibagikeun: slogan, gaya perusahaan pakéan, taboos organisasi.
Fitur sahiji budaya perusahaan pausahaan urang, ngamungkinkeun urang pikeun nyarita ngeunaan spésiés paling karakteristik organisasi domestik.
Jenis organisasi domestik budaya perusahaan
Di Jawa Barat, aya hiji klasifikasi "tim basket" (inisiatif), "klub" (sumanget tim jeung ningkatkeun pagawe dina pausahaan), "akademi" (tradisional) jeung "bénténg" (ayana pamingpin kuat), éta leuwih has nyaeta for jeung sya kami handap jenis kabudayaan perusahaan:
- "Friends". budaya perusahaan ieu - a produk alami restructuring nu, fitur na éta nu parusahaan nu diadegkeun babaturan / anggota kulawarga. Hasilna, maksud teh budaya perusahaan éta pikeun mulasara alus hubungan, nu sering lumpat counter diperlukeun pikeun kagiatan ngembangkeun parusahaan. Dinten, jenis ieu budaya perusahaan bisa diganti jadi "cronyism". Trend di "ngagantelkeun" kana posisi baraya choicest jeung babaturan teu cara pangalusna mangaruhan roh tim tina sesa staf di;
- "Kulawarga". Pikeun jenis ieu budaya perusahaan dicirikeun ku hirarki hubungan, sarupa jeung kulawarga. Di dieu aya nu peran jeung kolot jeung barudak, nadya jeung sadulur. Masalah nu "kulawarga" tina budaya perusahaan perenahna di kanyataan yen interaksi antara anggota organisasi nyaeta tingkat ampir telepathic. sacara adminitrasi percaya yén bawahan kudu ngarti eta sampurna, sarta kiwari dimungkinkeun aya dipandu ku intuisi, sabab henteu nampi parentah tepat;
- "Kapala" budaya. Abdi teu bisa ngabantu tapi muncul di nagara mana sirah méméh tradisional aya sababaraha sieun. The peculiarity tina tipe ieu budaya perusahaan perenahna di kanyataan yén sami otomatis baris jadi kapala "kaliru" tina
sagala kasalahan jeung crises organisasi. parusahaan boga sumanget tim na rasa pentingna dina proses sakabéh.
Parobahan dina budaya perusahaan organisasi, kitu ogé penampilan anak, tiasa lumangsungna lancar tur spontaneously, tapi leuwih éféktif pikeun tetep dina kontrol. Krisis di parusahaan, stagnation atanapi ékspansi (ngahiji), kitu ogé robah dina kapamimpinan - a alus ngawitan parobahan kualitatif dina budaya perusahaan. Tapi naon arah henteu bakal geus dipilih hiji organisasi, salah sahiji tugas pangpentingna - definisi hiji jelas tur kaharti ka sadaya anggotana kaperluan uniting individu misah kana tim kuat jeung solid.