Sababaraha masalah henteu salawasna sahingga di-jero analysis. Kadangkala kacida gampang nyekel hiji gagasan palinter di laut mang rebu-rebu gagasan, tinimbang tina datar pamikiran diukur. Dina hal ieu, diyakinkeun ku aplikasi tina tehnik brainstorming, anu Tujuan - mun gancang manggihan solusi katuhu.
Metoda brainstorming nyaéta surge koléktif gagasan, sok sanajan nu paling hebat. Ka tungtung ieu, unggal pamilon kudu nyieun saloba pilihan, jeung tersukses di antarana nu lajeng subjected ka analisis leuwih serius. Brainstorming geus rada sarupa jeung game, sabab pamanggih yén dina kaayaan normal hadir kalawan scratch a, hatur nuhun kana téhnik ieu dihasilkeun kreatif sarta éféktif.
Pangadeg metoda brainstorming éta Alex Osborn, bieu téori anu mindeng mahiwal, tapi gagasan seger tetep dikubur di handapeun sieun cawad, ridicule jeung nyempad ti kolega atawa atasan. Éta pisan sababna naha konsep gagasan brainstorming categorically preclude assessment di panggung pernyataan, sarta anu poko keur analisis salajengna ngan paling suksés.
Dina awalna, sagala pikiran anu diposisikan salaku leuwih nu boga hak hirup, aplikasi tina téknik brainstorming utamana mimiti nyaeta kuantitas tinimbang kualitas gagasan. Sarta ngan lajeng datang transformasi sabalikna.
Éféktivitas brainstorming
Éféktivitas metoda brainstorming geus sababaraha kali dibuktikeun ku rupa studi. Sajaba ti éta, sanajan stereotype nu téhnik ieu téh luyu pikeun rahayat profesi kreatif, brainstorming kompeten bisa dipaké di sakabeh wewengkon mana peryogi keur solusi éféktif tugas hésé. Metoda tambah sejen - brainstorm ngamungkinkeun pikeun rally tim, ningkatkeun harga diri tina unggal pagawe anu bakal ngarasakeun pentingna tina pamadegan maranéhna. Dina mangsa nu bakal datang, sababaraha téhnik brainstorming bisa dilarapkeun salaku hiji latihan keur kaputusan teu masalah sakumaha signifikan.
Léngkah pikeun brainstorming
- rumusan masalah. Kadé nyieun tugas nu butuh leyuran rusuh jang meberkeun kabeh pindah ka arah tujuan nu sarua. Dina tahap ieu pamilon na moderator dipilih;
- Generasi gagasan - ieu panggung utama, dina mangsa mana pamaénna nganyatakeun jumlah maksimum pilihan pikeun alamat masalah nyatakeun. Ieu diperlukeun keur nangtukeun waktu keur tahap ieu utamana kakurangan tina jam akademik;
- Pilihan sarta evaluasi saterusna tina gagasan anu ditepikeun. Kadé bagian ieu henteu robah kana sasaruaan hiji saméméhna. Ayeuna, pamilon, moderator jeung fasilitator kudu ngumpulkeun pikeun soberly assess appropriateness tina pilihan dijieun.
jenis brainstorming
Salian éta métode klasik tina brainstorming, aya sababaraha variétas tina eta:
- brainstorming individu. Saperti brainstorming Palasik, hakekat metoda ieu perenahna di kanyataan yén unggal pamilon nyerat pamendak, sarta engké méré aranjeunna pikeun tinimbangan. Hal ieu dipaké dina kaayan mustahil keur ngumpul tim hiji dina sawaktu;
- brainstorming. Dina hal ieu, panongton geus dibagi kana dua grup. Sababaraha pamilon ditanyakeun atawa ngahasilkeun gagasan,
grup kadua nampi kaputusan nyaéta pikeun ngolah na ngajawab patarosan; - ngabalikeun brainstorming. Tujuan eupan balik kasebut brainstorming ngaidentipikasi deficiencies tina sistem anu aya. Nya kitu, salaku gagasan, kritik tiasa taya. Dumasar kana idéntifikasi masalah tugas husus ditugaskeun.
Kadé brainstorming teu ngancik kana pasamoan normal atawa ngobrol jeung anekdot. Jang ngalampahkeun waktu mastikeun diatur ieu sareng milih pamingpin kompeten, bisa pituduh paguneman deui lagu.