Manajemén putusan-pembuatan - ieu téh salah sahiji tahap pangpentingna manajemén. Ieu mungkin keur ngobrol ngeunaan kasuksésan pausahaan tanpa pangaweruh ngeunaan pendekatan kompeten kana ditampa ti kaputusan administrasi, sabab kateupastian slightest di antarana bisa ngakibatkeun konsékuansi tragis.
Pendekatan ka strategis putusan-pembuatan
maker kaputusan migunakeun maranéhna pangaweruh, intuisi, judgment, rationality, putusan ngagambarkeun outlook jalma nu. Ku alatan éta, kaputusan manajemén dianggap salaku prosés psikologis. Ngabedakeun pendekatan handap ka putusan-pembuatan.
- Intuitif. Dina hal ieu, kaputusan dijieun dina dasar nu sensations individual, tanpa analisa pro jeung kontra. Normal, pendekatan misalna hiji has pikeun jalma nu geus boga pangalaman manajemén considerable, intuisi maranéhanana jarang gagal. Sanajan zat éta henteu pisan di dinya, sarta dina kabiasaan has lingkungan, manajer nu weruh naon bisa dipiharep tina anjeunna. Tapi statistik nunjukkeun yen ambing ngandelkeun intuisi (pangaweruh) teu patut eta, disebutkeun anjeun serius bisa nyieun kasalahan jeung pilihan strategi, jadi pendekatan intuitif Disarankeun ngagabungkeun jeung Métode séjén ngeunaan kaputusan-pembuatan.
- Dumasar judgments. pilihan ieu conditioned ku pangalaman jeung pangaweruh jalma nu maranéhna. Logika kaputusan saperti bisa ditempo, sarta kaunggulan tina pendekatan ieu biaya lemah sareng assessment gancang situasi. Tapi sia remembering anu teu sakabeh situasi anu terus-terusan ti jaman ka jaman, sarta di lingkungan sagemblengna anyar, pendekatan ieu teu dianggo - sirah teu nyaho naon nu kudu hareup, kusabab tadi a bermuka sarupa.
- Rasional. ngembangkeun solusi téhnologi ieu henteu gumantung kana pamimpin intuisi jeung pangalaman na didieu ieu didominasi ku itungan ketat. Pikeun nerapkeun pendekatan rasional, kaputusan kedah ngaliwatan hambalan handap:
- Diagnosis masalah;
- nyusun kriteria na wates pikeun kaputusan;
- idéntifikasi sahiji solusi alternatif;
- evaluasi alternatif;
- putusan Pilihan final.
cara Collegial na individu ngeunaan kaputusan-pembuatan
Misahkeun éta dua metode putusan-pembuatan - koléktif na individu. Metodeu dimungkinkeun geus diyakinkeun dina kasus dimana manajer pikeun nangtung tugas cukup basajan, atanapi resiko relatif leutik. Tapi ku beuki pajeulitna tugas manajemén (enlargement produksi), metoda ieu putusan-pembuatan janten teu epektip kusabab subyektivitas na.
Kituna, dina usaha ageung ieu paling mindeng dipaké metoda koléktif putusan-pembuatan. Anjeunna leuwih obyektif na ngidinan Anjeun pikeun tumut kana akun sadayana faktor mangaruhan pausahaan. Tapi koléktif putusan-pembuatan ngabogaan aral signifikan - a tingkat low efisiensi. Metoda ieu bisa dibagi kana opat subspésiés.
- Putusan-pembuatan ku mayoritas basajan. Ieu dipikanyaho sakabéh urang ngajawab, aturan pisan basajan - nurutkeun paling, sarta balik sirah. disadvantage téh boga pamadegan minoritas teu dicandak kana rekening na ieu tiasa bahaya - ideu cemerlang biasana dihasilkeun ku jumlah leutik individu. Sajaba ti éta, metoda ieu henteu tumut kana akun motivasi anggota kelompok (naha maranéhna milih pikeun kaputusan ieu), sarta ku kituna tingkat rationality dieu téh rada low.
- summing up jajaran strategi. Putusan moal sasuai jeung alternatif nu, ngoleksi kirang ti jumlah jajaran.
- ngaminimalkeun strategi simpangan. panggih nyaeta nyieun béda antara pamadegan mayoritas na minoritas minimal.
- Optimal strategi tetempoan. Dina hal ieu, kaputusan group nyokot kana preferensi individu akun nu kanyataanana. Beuki sering realitas sirah mana luyu kalayan larutan diusulkeun, strategi leuwih optimal dianggap.
Sarta tangtu urang kudu mopohokeun éta pikeun analisis bener masalah na evaluate solusi, merlukeun kaamanan informasi luyu. Tanpa éta, nyoko kana kaputusan administrasi ieu doomed kana gagalna - teu possessing informasi pinuh, mustahil ningali strategi ngembangkeun bener.