Sanggeus wawancara suksés jalma asalna kana kantor anyar, pinuh ku kahayang pikeun dianggo na mangga hasil kapamimpinan. Sabaraha lami bakal wanda pikeun digawé mujarab? Eta gumantung kana kamampuh manajer tanaga pikeun manggihan cara kumaha carana optimal ngaronjatkeun motivasi unggal pagawe.
Naha teu sual dampak dina buruh? Dina glance kahiji sigana yén masalah motivasi karyawan téh basajan: jalma nu bisa dipake keur gaji a, sarta ku kituna luhur gaji teh - proyék hadé. Ieu teu jadi. Kana waktu, karyawan condong pikeun ngurangan minat maranéhanana, sanajan gaji téh sarua. Tujuan tina manajer Ngiring - make pangaweruh psikologi manusa dina raraga ngarojong dina komitmen koléktif, striving for keur ayaan na kamajuan.
Jenis jeung métode motivasi pagawe
Aya tablet universal, anu bakal jadi cocog pikeun tiap organisasi jeung unggal tim. elmu manajemen workforce geus akumulasi a arsenal badag tina parabot nu bisa ningkatkeun kahayang pagawe digawekeun leuwih éfisién. Tur kiwari urang ngobrol ngeunaan ngagabungkeun parabot ieu jeung kaayaan spésifik. Prakték nunjukeun yen motivasi karyawan dina organisasi janten sesah: dina waktos anu sareng ka ngagabungkeun motivasi duanana pribadi tur koléktif. Sajaba ti éta, kudu ngandung item duanana tangible jeung intangible.
motivasi bahan karyawan di perusahaan nu:
1. Métode langsung:
- Hadiah;
- fines.
Métode ieu paling éféktif dina karir professional mimiti. Ieu kudu dicatet yén fines teu kudu patali gaji teh. Jeung premium, sarta hukuman - jenis jumlah tambahan duit nu bisa dibikeun dina pinuh, sarta bisa "underprovided".
2. metode teu langsung:
- jasa perumahan;
- kauntungan sosial;
- dahareun.
Undoubtedly, métode ieu paling efektif, sabab mangaruhan kasempetan hiji jalma sadar hawa nafsu. Tapi aya kali nalika para karyawan tulus hayang pikeun nampa deui, tapi anjeunna teu tiasa Ngepaskeun kana karya produktif. Pikeun kasus kawas, di arsenal tina HR boga cara nu lian.
métode intangible motivasi karyawan:
1. Pribadi:
- jadwal pribadi - contona, pikeun ibu barudak leutik;
- pemberdayaan - salah karasaeun tumuwuhna hareup;
- pamutahiran kaayaan gawé - nilai gawe dina organisasi dina panon karyawan bakal ningkatkeun;
- Latihan - teu dipareuman kahayang tumuwuh professionally;
- pangakuan - ngajukeun na demonstrating merits tina hiji pagawe.
2. koléktif:
- latihan perusahaan - mantuan ngembangkeun babarengan di tim;
- libur - ngarasa kawas hiji kulawarga, ngahiji;
- kabéh tujuan jelas - unggal departemen sarta pagawe hayang pastikeun nu ngajadikeun bagian signifikan tina ngerjakeun hasil sakabéh;
- Kasadaran (Dursasana) - rasa milik rencana jeung kaayaan urusan di parusahaan;
- transparansi - gampang ngartos tur interaksi;
- syukur tur pangakuan - alokasi karyawan istighfar tina grup.
Dina glance kahiji, métode intangible di ngabandingkeun kalayan materi sigana kalindih di pentingna. Ieu teu jadi, sabab ngawenangkeun ampir unggal poé, teu ngan dina dinten tina gaji teh, pagawé eusian rasa timer patut, pentingna
Kami geus katempo yen di arsenal sahiji manajer dawam modern kudu cara motivating karyawan pikeun sakabéh kali. Tapi kumaha carana nangtukeun motivasi karyawan anyar? Jang ngalampahkeun ieu, aya tés. Hiji kandidat pikeun posisi éta dipenta pikeun ngajawab runtuyan patarosan. Réspon narima Grup pagawe HR ka tanda nu tangtu - spidol tina lima golongan. Di dieu gorombolan: a ganjaran, sukur, prosés, prestasi, gagasan. Sasuai, grup dominan sarta bakal dipilih ku cara maké ngaronjatkeun motivasi staf.