Saméméhna, désainer teu nengetan cukup pikeun pakéan bisnis. Tapi ayeuna sagalana geus robah, sarta outfits ketat geus jadi leuwih feminin, playful jeung senang. Acan sarat nu tangtu teu acan batal di baju bisnis.
Syarat na saran ka pakéan bisnis 2013
Pakéan gaya bisnis 2013 - outfit ieu, nu "ngabela" rigor sarta kurangna petunjuk dina flirtation na coquetry.
Panjang optimum pikeun pakéan kantor dengkul atawa rada lila (kira 20 cm).
outfits bisnis geus lila ceased janten kusam na gloomy. Ayeuna kasuksésan dina ngarasakeun kopi, beige, Empang, krim, nuansa Burgundy.
dresses bisnis keur awéwé gedé dina 2013. The luar biasa rupa sapotong. Untungna accentuate pakéan bentukna palapah. Warna leuwih sering dipake tinimbang ashy, kulawu poek, bulao, wungu.
Asalna Sigana leungeun baju tina tilu suku. lawon kedah rélatif kandel, hal utama - opak. Sedengkeun pikeun cut, tuluy disambut kuadrat, kapal a sarta versi V ngawangun. Ulah overload garis dada muka.
model Pantun pakéan bisnis di 2013 kudu ngan kasampak impressive, tapi ogé jadi praktis mun teu ngagem. Ngeureunkeun pilihan dina flax, wol, katun, kitu ogé ditambah fabrics sintétik - dinya moal naksir hal di nyeuseuh jeung ngagem.
fashion kantor teu tampi prints, anu maksimum nu bisa jadi - éta kurung Skotlandia strip, sababaraha sisipan polos. sulaman wijaksana tur tombol geulis masihan mayar langkung feminitas jeung individuality.
Tanya panas 2013
Éta pisan populerna ayeuna bareng jeung kontras inserts. Dina 2013, eta Sigana nguntungkeun pakéan bisnis panas , anu simulates susunan rok na blus. Seger Sigana luhur gampang ka handap ku cangkéng luhur. pilihan ieu téh alus pikeun jalma anu mikir pakéan kasebut hal teuing pinter pikeun sapoé kerja normal.
Arah utama bisnis sahiji busana di 2013 ieu panolakan ti trapezoid nu. Urgent tekenan kana cangkeng. Loba fashion preppy-diideuan gaya - trend anu mecenghul dina sakola elit jeung sakola swasta. Top nyarupaan kaos tanpa tombol, tapi ku kerah jeung sleeves pondok. tekenan fashionable ieu kontras collars na cuffs.
| | | |
| | | |
| | | |
