Motivasi intangible sahiji personel

Kumaha sangkan karya paling produktif bawahan? Nyadiakeun aranjeunna kalayan motivasi alus. Sanajan kitu, teu kabéh bos tiasa ngalakukeun eta katuhu - dulur weruh ngeunaan motivasi finansial, tapi éta ngeunaan motivasi non-finansial ti staf anu mindeng overlooked. Sarta kapiran, sabab oge kacida pentingna. Ngawartosan, Anjeun bakal tiasa pikeun lila digawé di hiji pausahaan dimana anjeun kudu ngusap suku maranéhanana, dimana kolega ngan pikir kawas skéma ngalawan saling, sarta hiji-hijina Kauntungannana karya di ieu wewengkon ngan bakal gaji anu saé? Paling dipikaresep, lila sapertos dianggo moal salah moal tahan, sarta ku kituna, urang teu tiasa hilap tentang metodeu motivasi non-finansial karyawan.

Jenis motivasi non-finansial ti staf

Pakakas handap motivasi non-finansial karyawan.

1. Sistim imbuhan adil. Dina hal ieu urang teu ngawangkong ngeunaan tingkat gajih, jeung ragam itungan na. Contona, hiji manajer jualan keur Sistim pembayaran akuntan moal ngamotivasi. Anjeunna bakal narékahan pikeun ningkatkeun jualan, upami sajaba bagian base (gaji) gajih, éta baris nambahan dipikaresep ti jualan dieksekusi keur bulan (saparapat). Sarta eta kacida gunana pikeun sistem upah akuntan-bonus pikeun HR (Recruiter tanpa fungsi).
2. Kamampuh ngagunakeun potensi inteléktual. Lamun hiji jalma kalayan atikan luhur sarta minat dina profési maranéhanana dipilih jalan mana pangaweruh na dina paménta, teras ngalakonan tugas maranéhanana jeung zeal alatan, anjeunna moal. Sarta eta moal lumangsung kusabab kurangna tanggung jawab, tapi cukup ku sabab pagawéan henteu metot manéhna.
3. Kasempetan keur ngembangkeun profésional. Tangerang, kursus refresher, kamampuh pikeun ménta atikan luhur tambahan - kabeh ieu téh formulir motivasi non-bahan karyawan. latihan tambahan teu ukur mantuan sangkan nepi keur kurangna informasi dina masalah, tapi ogé ngaganggu ti rutin sapopoé, nu ogé penting.
4. kasempetan karir. Naon baé anu kahayang alamiah pikeun ngembangkeun, sarta lamun parusahaan nyadiakeun kasempetan misalna hiji, éta téh tambah badag. Maranéhanana firms kalawan henteu prospek karir, ilaharna dipaké pikeun ngahasilkeun pangalaman perlu engké ngalih ka pausahaan competing boga spesialis kelas tinggi.
5. Sistim kumbuh panyalindungan sosial karyawan pausahaan. Panitia dagang rugbi, TK, stadion, camp usum panas, puseur rekreasi, bantuan kauangan pagawé anu retire.
6. kaayaan aman sareng nyaman kerja, organisasi workplaces ergonomic, Ngaronjatkeun timely pakakas.
7. acara perusahaan kalawan judul-leuwih pangajén - nu pangalusna rep jualan bulan, seller paling sopan, ka manajer paling jawab dina suku. Atawa panghargaan husus - parusahaan ngahormatan akuntan, sutradara pangalusna tina cabang, jsb
8. Nyieun iklim psikologi nguntungkeun dina tim. sistem adaptasi karyawan anyar ogé-ngadegkeun.
9. Muhun-ngadegkeun hubungan anu tibalik antara pagawé sarta kapamimpinan luhur parusahaan, organisasi acara jeung kagiatan perusahaan, pangropéa sahiji koran perusahaan.

Tips kanggo motivasi non-bahan karyawan

Nyaho sabaraha spésiés aya motivasi non-finansial ti tanaga, hese nangtukeun mana ti antarana kudu parusahaan nu tangtu. Pikeun ngajawab masalah ieu, perlu pikeun evaluate sistem aya motivasi dina pausahaan. Lajeng sangkan perlu pangaluyuan kana jenis aya atawa ngasupkeun formulir lengkep anyar insentif non-finansial. Contona, upami staf jualan parusahaan mayar premium pikeun volume jualan na sirah pausahaan euweuh ngemutan eta perlu ngawangun éta, perlu outline tujuan béda jeung memotivasi karyawan pikeun ngahontal eta. Ieu bisa jadi pikeun ngaronjatkeun kualitas layanan palanggan, ningkat kolaborasi jeung suppliers.

Nalika milih dana perlu kedah motivasi méré prioritas. Contona, rojongan sosial pensioners pangangguran bisa jadi mangpaat lamun pausahaan teu aya sistem adaptasi karyawan anyar.