Staf Motivating na encouraging

Dina perusahaan mana wae, mun karyawan na dipigawé tugas maranéhna ogé, anjeun kudu nyieun normal (tapi rada nguntungkeun) kaayaan gawé. Jang ngalampahkeun ieu, anjeun kudu mayar husus perhatian kana motivasi pagawé sarta terus ngalakonan stimulasi kompléks.

Urang bakal ngarti, naon beda tina insentif motivasi.

Motivasi - nyaéta, luhureun sakabeh, hiji motivasi pribadi sadar janten, aksi jeung maksud katangtu aktif jeung masalah ngarengsekeun. Dasar motivasi anu pangabutuh (fisiologis, nilai, spiritual jeung moral et al.). Catet yén sanggeus primér polah nepungan sagala kabutuhan ngabalukarkeun waktu pulsa, tapi ieu substansi ngurangan.

Motivasi bisa jadi éksternal (tindakan jeung opini karyawan, baraya, kalapa jeung uzkosotsialnye motif).

Stimulasi bisa diwujudkeun dina wangun ukuran sistimatis pikeun rojongan éksternal ti manajemén, sakumaha hasilna tina anu kagiatan sarta kualitas usaha tina staf naek.

Stimulasi bisa jadi positif (tipena béda imbuhan na ganjaran) atanapi négatip (atawa anceman sangsi sarta sagala rupa aplikasi anu bisa).

Kumaha ngagunakeun eta?

Ngokolakeun sagala parusahaan keur fungsi suksés na perlu purposefully tur sistematis pikeun nyieun kaayaan pikeun ngaronjatkeun (atawa sahanteuna ngajaga di luyu tingkat) aktivitas kuli karyawan. Ngaronjatna karyawan minat hasil aktivitas na potentiates nguatkeun motivasi internal.

Insentif jeung motivasi

Dampak rangsangan paling éféktif dina pagawé anu dikedalkeun henteu ngan di gajih tapi bentuk sejen dina pangmayaran biasa na teratur sarta nyadiakeun aksés saderhana tur langkung mirah nyaman kana rupa kauntungan tangible jeung intangible pikeun minuhan kabutuhan béda karyawan.

Raising status profésional ti dangong encouraging Lisan jeung intangible of kolega jeung kasempetan pikeun nerapkeun pamanggih sorangan dina perusahaan (atawa dumasar kana eta) ogé muterkeun hiji peran anu kacida penting dina hormat karyawan jeung parusahaan keur nu sabab tiasa dianggo, tur ngiringan dina kagiatan na.

Pikeun organisasi ditangtoskeun proses jeung merangsang motivasi positif karyawan perlu nerapkeun sistem husus ngeunaan evaluasi karya maranéhanana. Sistim ieu kudu jelas, husus jeung transparan pikeun sakabéh pagawé.

Lamun mawa kaluar gawé dina kampanye na motivasi kedah taliti mertimbangkeun kapribadian pagawe sarta lingkunganna, nyorot faktor motivating na. Anjeun oge kudu sadar tina rasa pribadi nya jeung karesep. Episien ngagunakeun visi umum pikeun sakabéh, sabab urang kudu orientations nilai béda dina perkara béda. Hiji leuwih museurkeun duit jeung barang, nu lianna - gagasan kamungkinan timer ekspresi, anu katilu - nu genah kaayaan (duanana fisik jeung psikologis). Biasana motif ieu ngagabungkeun pagawe dina bentuk béda jeung kuantitas. Ku alatan éta, manajemén perlu hiji pendekatan individual pikeun tiap karyawan.

Catet yén kaayaan dimana kaayaan gawé anu katembong ku ukuran tina gajih, tangtosna, bisa dianggap normal, tapi manajemén kudu terus tur sistematis dianggo pikeun ngaronjatkeun kaayaan jeung nambahanana of budaya gawé. Na, tangtosna, ulah poho ngeunaan deukeut kayaning organisasi ilmiah karya, nu manajer HR na executives kudu diajar teu mung psikologi sosial jeung bisnis, tapi psikologi jeung ergonomic.