Pelafalan kecap 'pamimpin', urang ngabayangkeun nu kuat, jalma decisive kalawan otoritas unquestioned. Sacara umum, gambar téh geulis standar, tapi naha pamingpin teu meta cara sarua? Sagala masalah di gaya kapamimpinan béda, aranjeunna ngagunakeun. Aya sababaraha klasifikasi tina bentuk qualities kapamimpinan, urang kasampak di dua paling umum.
gaya kapamimpinan Démokrasi jeung otoriter
Rada sering dipaké ngalawan sirah segregation ka bawahan. Dina dasar ieu jenis kapamimpinan anu dibagi jadi dua golongan utama:
- gaya otoriter. Sadaya kakuatan anu ngumpul di leungeun pamimpin, anjeunna single-handedly milih tujuan sarta milih jalan achieving aranjeunna. Komunikasi antara anggota kelompok nu minim, aranjeunna oge a kadali pamimpin. The pakarang utama - anceman hukuman, rigor jeung rasa sieun. gaya Ieu ngaheéat waktu, tapi suppresses ku prakarsa karyawan, anu disulap jadi performers pasif.
- tipe Démokratik kapamimpinan. Paling peneliti ngakuan eta ogé. Kusabab laku manajer ieu biasana hormat ka anggota grup. Bawahan boga kasempetan pikeun nyandak inisiatif, tapi ogé bisa ningkatkeun tanggung jawab manehanana. Émbaran nyaéta sadia pikeun koléktif nu.
typology Weber urang
ditarima sacara umum kiwari geus klasifikasi diusulkeun ku Max Weber. Anjeunna percaya kamampuh kapamimpinan méré pesenan, ngabalukarkeun ta'at. Pikeun ngahontal ieu, pamingpin ngagunakeun rupa-rupa sumber, gumantung kana spésiésna nu emit hiji tipe charismatic, tradisional jeung rasional-légal tina kapamimpinan.
- tipe Tradisional. Dumasar kana ritual, tradisi jeung kabiasaan. Alih kakuatan anu diwariskeun, pamimpin janten kitu ku katuhu kalahiran.
- tipe rasional-légal. Dimana kakuatan anu dumasar kana susunan norma hukum nu dipikawanoh ku batur. pamimpin dipilih luyu jeung aturan ieu, nu oge sadia keur ngatur mreun nya.
- tipe Charismatic tina kapamimpinan. Hal ieu dumasar kana kapercayaan di exceptionalism manusa atawa jalma dipilih Allah. Karisma janten kombinasi kualitas sabenerna tina individu jeung maranéhanana nu masihan pamingpin pengikut-Na. Rada sering, pamimpin individuality muterkeun hiji peran sekundér dina prosés ieu.
Kantun nempatkeun, jenis didaptarkeun tina kapamimpinan anu dumasar kana watek, pikiran atawa émosi. Weber dipercaya yén mesin utama ngembangkeun teh gaya manajemén charismatic, sakumaha ngan anjeunna henteu kabeungkeut kaliwat jeung nawarkeun hal anyar. Tapi dina perioda sepi bakal kapamimpinan rasional-légal optimal.