Manajer skala mana wae moal bisa lumangsung tanpa ayana qualities husus. Tapi kombinasi jeung manifestasi disebut kitu beragam yén konsép kapamimpinan dina sistem manajemen understands sababaraha téori. Curiously, panalungtik kénéh teu bisa satuju dina katerangan obyektif tina fénoména, jadi ngartos eta diusulkeun meunang acquainted jeung sababaraha deukeut.
Dalapan téori manajemén kalungguhan
Ti manajer teh kudu miboga kamampuh ngahiji usaha tina sakelompok jalma pikeun ngahontal éta tujuan nanaon. Maksudna konsep kapamimpinan dina manajemen bisa jadi istiméwa pikeun rupa-rupa kagiatan. jenis ieu hubungan ieu dumasar kana interaksi sosial, ku maén peran nu "pamimpin-pengikut ', bawahan henteu di dieu, lantaran urang nyokot primacy alesan salah urang sorangan tanpa tekanan eksplisit.
Aya dua jenis kapamimpinan dina manajemen:
- formal - dampak alatan posisi impressive;
- informal - hatur nuhun kana kapamimpinan utiliti pribadi.
Hal ieu dipercaya yén hasil pangalusna anu dicandak kalayan kombinasi duanana deukeut.
Lamun nempo fenomena ti perspektif téori, urang bisa ngabedakeun dalapan utama.
- Situasional. Eta hartina parobahan pendekatan gumantung kana kaayaan, tanpa rujukan kana tipeu kapribadian . Hal ieu dumasar kana pamanggih yén dina unggal kaayaan merlukeun formulir unik tina kapamimpinan.
- "Lalaki Great". Anjeunna ngécéskeun fenomena predisposition genetik kapamimpinan, hiji set unik tina qualities anu ti kalahiran.
- gaya kapamimpinan. Allocate otoriter jeung demokratis, nurutkeun versi sejen aya fokus kana karya na jalma teh.
- Psychoanalytic. Anjeunna draws analogi antara kalungguhan di kulawarga na dina kahirupan publik. Hal ieu dipercaya yén demeanor parental pakait jeung posisi kapamimpinan, sarta barudak - posledovatelskim.
- Behaviourist. Anjeunna boga pamadegan yén kapamimpinan ngawulang, museurkeun teu on kualitas tapi dina amal.
- Transactional. Ieu ngawengku hiji bursa saling mangpaat antara pamimpin jeung pengikut, sarta dumasar kana naon dampak teh.
- Kakuatan sarta pangaruh. Pentingna pengikut jeung organisasi geus nampik, janten kapala sosok sentral, nu museurkeun sagala daya jeung komunikasi di leungeun maranéhna.
- Transformational. Kakuatan manajer a gumantung kana motivasi nu pengikut jeung division gagasan umum maranéhanana. Di dieu pamimpin téh Unit kreatif nu geus rawan tata strategis.
Unggal téori nawarkeun sawatara jenis kabiasaan pamimpin, tapi dina prakna eta jarang dipake ku sawatara di antarana sagemblengna, biasana dicampurkeun dua atawa leuwih.