Adapting staf

Adaptasi staf - hal anu nyaluyukeun kana posisi staf kondisi kerja anyar jeung koléktif. Hal ieu dumasar kana bubuka bertahap tina hiji pagawe di prosés manufaktur, dina profésional, organisasi sarta administrasi, ekonomi, sosial, psikologis jeung lianna kaayaan gawé biasa. Adaptasi ngabalukarkeun ngaronjat efisiensi sarta fungsi tina staf jeung ngurangan elehan staf.

Aya dua jenis adaptasi: primér sarta sekundér.

Adaptasi primér anu aimed di professional ngora anu teu boga pangalaman dina pagawean, anu sekundér - on karyawan heubeul anu geus robah kaayaanana bisa dipake, salaku hasil tina posisi anyar atawa tanggung jawab. Adaptability pagawé heubeul ka kondisi anyar biasana lumangsung leuwih atawa kirang gently tapi beginners mindeng gaduh masalah, jadi anjeun perlu datang nepi ka sakabeh seriousness kana prosés adaptasi.

jaman waktu pacobaan of habituation ka posisi anyar bisa dibagi kana tilu hambalan:

  1. Familiarization. Dina tahap ieu, ahli anyar wawuh jeung tujuan, tujuan, métode organisasi. Kitu ogé nyobian gabung tim tur ngadegkeun hubungan jeung sakabeh karyawan.
  2. Alat. mangsa ieu bisa lepas ti sabulan ka sataun. éféktivitas na gumantung kana bantuan ti batur.
  3. Asimilasi. Dina tahap ieu, worker nu pinuh diadaptasikan ka kantor-Na, teu pakasaban sarta jadi anggota pinuh ku tim.

pemula adaptasi profésional gumantung teu ukur dina karajinan, tapi ogé dina bantuan ti kolega jeung manajemén pausahaan. Jeung kapentingan panganyarna ka pagawe anyar pas mungkin ngartos sagala fitur sahiji tugas maranéhanana sarta ngagabung tim. Kituna, dina unggal organisasi timer respecting, program adaptasi gawé kudu bisa maju. Eta kedah jadi rencanana taliti ngawengku hiji syarat jelas tur tepat.

Program adaptasi karyawan anyar

  1. Nangtukeun komposisi tim, anu geus dipercayakeun ka beginners manajemén adaptasi. Kaasup dina grup ieu manajer jeung karyawan ti departemen tanaga. Jelas ngajelaskeun ka aranjeunna tanggung jawab maranéhanana.
  2. Ditilik karyawan anyar kana grup, nu masing-masing perlu hiji pendekatan individu.
  3. Sababaraha di antarana bisa boga masalah tanggung jawab hanca, sababaraha masalah sosial di tim.
  4. Jieun daptar patarosan anu normal bakal lumangsung dina beginners. Nulis waleran kana patarosan ieu, sarta marios ieu pagawé anyar. Ieu bakal mantuan pikeun ngurangan periode adaptasi, jeung ngaheéat loba kasalahan dina karya maranéhanana.
  5. Ngamekarkeun program ti dinten kahiji para karyawan. program ieu bisa ngawengku familiarity kalawan kolega, tur organisasi, jsb Napelkeun tanggung jawab kagiatan ieu.
  6. Nyiapkeun bahan dipikabutuh pikeun misi parusahaan, sajarah, téhnologi, budaya perusahaan, hubungan internal. ieu Ieu mangrupakeun jenis pausahaan piagam.
  7. Méré informasi pendatang pribadi (nomer telepon, e-mail) tina jalma anu bisa dihubungan bisi tina kasusah di pagawean atawa mibanda patalékan.
  8. Nangtukeun kagiatan nu merlukeun pemula latihan husus sarta maréntahkeun pikeun ngalaksanakeun kagiatan ieu.
  9. Jieun skala kasuksésan maranéhna dina hiji periode sidang novice, éta ieu dievaluasi ku sakabeh karyawan anyar.
  10. Nyimpulkeun periode sidang, sarta lamun newbie geus consulted, nunda dina staf utama.

Ulah jadi sieun daptar impressive ieu, kusabab adaptasi sukses karyawan pedah parusahaan Anjeun.