manajemén tanaga jeung perusahaan sakabéhna henteu hiji prosés gampang. Kadé uninga henteu ngan dasar psikologi, sarta diajar tuntas konsep manajemen inovasi. Inovasi dina prosés manajemén dina perioda datang bakal mawa hasil positif.
Konsep manajemén inovasi
di manajemén para ahli nyebutkeun ngeunaan kanyataan yén manajemén inovasi salaku elmu ngarupakeun kagiatan multifunctional, sarta objék na ieu digambarkeun ku faktor mangaruhan prosés anyar:
- ékonomi;
- manajemén organisasi;
- légal;
- psikologis.
Hakekat manajemén inovasi
Perlu dipikanyaho yén manajemén inovasi - prosés Ngamutahirkeun biasa tina sagala rupa aspék fungsi pausahaan. Ieu ngawengku teu ukur rupa inovasi teknis na téhnologis, kitu ogé, tur sagala parobahan nu keur hadé di wewengkon lengkep beda tina perusahaan tur dina prosés manual pangaweruh anyar. Dina nyoko inovasi ieu prosés ngaronjatkeun kasaimbangan wewengkon béda ti perusahaan nu.
Konsep manajemén inovatif tetep unchanged. Pikeun unggal manajer update bakal hartosna karuksakan orientasi panalungtikan jeung produksi tanaga. Tugas na teh rugbi loba pamilon dina prosés, nyieun dina kaayaan ekonomi nu sami jeung kahayang pikeun jalan. manajemén inovatif Ieu pakait jeung tipena béda gawé.
Tujuanna Manajemén inovasi
kadali ieu, kitu ogé batur, boga tujuan strategis sorangan, sarta henteu paduli Tujuan ieu bisa rupa-rupa. Sanajan kitu, gawang praktis utama manajemén inovasi - nambahan kagiatan inovatif ngeunaan perusahaan nu. Masalah misalna kudu diaksés, achievable jeung waktu-berorientasi. Ieu mutuskeun babagi gol ieu:
- Strategis - dikaitkeun jeung misi ti parusahaan, tradisi na ngadegkeun. tugas utama maranéhanana - pikeun milih arah sakabéh ngembangkeun parusahaan, perencanaan strategi nu pakait jeung bubuka rupa inovasi.
- Siasat anu tujuan husus, nu biasana direngsekeun dina situasi nu tangtu, dina hambalan béda tina palaksanaan strategi manajemén.
gol manajemén inovatif anu dibagikeun teu ukur ku tingkat, tapi ogé dina kriteria lianna. Ku kituna aranjeunna eusi:
- sosial;
- organisasi;
- panalungtikan;
- teknis;
- ékonomi.
Gumantung kana tujuan prioritas disebut:
- tradisional;
- prioritas;
- konstan;
- hiji-pareum.
Jenis Manajemén Juara
pamingpin masa depan mindeng heran, naon nu rupa fitur sarta manajemén inovatif. Ieu mutuskeun babagi jenis ieu:
- fungsi;
- prioritas strategi sakumaha ngembangkeun sarta pertumbuhan;
- bubuka industri anyar jeung pasar;
- analisis kaunggulan kalapa tina perusahaan teh;
- kaputusan strategis ngeunaan tujuan misi jeung ngembangkeun perusahaan teh;
- mastikeun saing perusahaan sarta pertumbuhan dinamis.
Tahapan Manajemén Juara
Aya sababaraha hambalan dasar tina ngembangkeun manajemén inovasi:
- Ngarti kana pentingna jeung kabutuhan anggota inovasi kahareup tim administrasi. Butuh "dalang ideologi".
- Wangunan kapala timnya sorangan, nu ngandung harti yén aya tim manajemen, grup ngarojong ideologi ti tim guru. jalma sapertos kedah technologically na methodologically disusun innovate.
- Pilihan arah dina ngembangkeun sarta palaksanaan inovasi. Kadé pikeun memotivasi urang na ngawangun kesiapan pikeun rupa anyar gawé.
- Prediksi ti hareup, pangwangunan widang masalah husus sarta identifying masalah utama.
- Sanggeus meunangkeun hasil analisis perlu jeung pikeun manggihan masalah kaayaan mangrupakeun teang jeung Pilihan gagasan keur jaman datang.
- Watesan lampah di manajemén ambéh ngalaksanakeun gagasan dihasilkeun.
- Prosés pangatur karya pikeun nerapkeun proyek.
- Lagu sagala léngkah pikeun nerapkeun pamanggih pikeun koreksi lampah nu bakal datang.
- Ngadalikeun program. Kadé pikeun nyimpen assessment sahiji dampak téhnik manajemén inovasi.
téknologi inovatif dina manajemén
Kreasi deukeut manajemén anyar teu kirang penting batan inovasi téhnologis, saprak mustahil pikeun ngangkat kinerja hijina ku ngaronjatna Jumlah indikator. Kabéh inovasi dina manajemen pangaruh positif dina metodeu jeung hasil pausahaan. Aya conto dimana inovasi dina manajemen éta bisa nyieun tepi kalapa pohara kuat. Inovasi di manajemén diturutan ngawangun karya kompeten jeung efisien organisasi, ngadegkeun hubungan antara entitas.
Buku on manajemén inovasi
Pikeun pamingpin masa depan geus loba literatur ngeunaan manajemen inovasi dina manajemen SDM . Diantara édisi pang populerna:
- Kozhukhar V. "Manajemén Juara. Buku ajar "- poéna jeung aspék teoritis tur praktis tina manajemen inovasi.
- Semenov A. "aspék Inovatif tina manajemen pangaweruh perusahaan" - researched sawala masalah manajemen pangaweruh perusahaan.
- Vlasov V. "Pilihan strategi inovatif ti sungut" - pedaran ngeunaan seleksi arah utama perusahaan teh.
- Ucing P. "Manajemén Juara" - sacara jentre ti manajemén pausahaan.
- Kuznetsov B. "Manajemén Juara: a tutorial" - discloses métode pikeun analisis na manajemén nu inovasi.