Saban jalma miboga ekspektasi sorangan pakasaban. Batur hayang karir, batur nyiduh kana posisi, paling importantly, mayar leuwih ti batur ngan kudu ngahemat up duit pikeun beuli utama, kaperluan hirup, ngimpi. Mun manajer bakal ningali pos pikeun hiji jalma, anjeunna téh pasti pikeun manggihan hiji pendekatan ka dinya, sarta nerapkeun, metoda non-standar individu motivasi.
motivasi bahan
"Nembe" manajemen hal sarta ahli dina organisasi ngembangkeun yakin yén métode bahan motivasi ti tanaga téh pohara efektif, tapi pondok-cicing.
Mun hijina hal anjeun merangsang pagawe - mangrupa kanaékan bayar, pas manehna bakal meunang dipaké kana kahirupan alus jeung ngeureunkeun pikahariwangeun ngeunaan kanyataan yén bulan ieu geus gagal pikeun minuhan rarancang éta. Sajaba ti éta, aya salawasna tempat dimana "jukut téh greener" na ngarah ngan duit para karyawan, gampang, tanpa kaduhungan pisan abandon anjeun di momen paling inopportune, lantaran biasa duit. Padahal métode moral staf motivating na encouraging ngarasa leuwih penting jeung istilah-panjang, urang moal eureun sakeudeung dina cara katuhu pikeun ngaronjatkeun efisiensi buruh jeung duit.
motivasi bahan bisul handap ka dua komponén dasar - gaji sarta sagala rupa bonus na premiums.
Gajih wajib dilakukeun luyu jeung upah rata di pasar tenaga kerja. Nya dikira pikeun pagelaran prescribed di kontrak.
Hadiah diwangun ku tilu komponén, atawa rada, aya tilu alesan utama pikeun itungan na:
- pangalaman - lamun hiji pagawe ngaleuwihan sababaraha waktu mancanagara (digarap 3 taun), sakuduna mangaruhan "kanggo kumawula maranéhna pikeun" award;
- Jumlah - lamun pagawe geus ngaleuwihan rencana (jumlah diitung dina indikator moneter), anjeunna kedah meunang leuwih eta motivating imbuhan;
- kualitas - ieu murni rékaman pribadi, nu ngahartikeun lulugu dirina (ieu ngawengku disiplin kuli, waktu, kualitas, kumawula, jsb).
Perhatikeun, ieu padika modéren motivasi staf kedah merangsang teu ngan hiji jalma tapi sakabeh tim. Mun hadiah anu dileler ka genep bulan teu telat malah sakali, meureun eta bakal hiji kasempetan pikeun ngaronjatkeun disiplin kuli dina sakabeh tim.
motivasi moral
Métode motivasi non-bahan tina staf anu pangpentingna keur parusahaan dina peringkat awal pangwangunan. Lajeng, maksud teh otoritas - nyieun tim cohesive nu geus siap balik pikeun sirah moal duit tapi demi pandang, tumuwuhna pribadi, raising pamor éta.
Dasar motivasi moral - éta kapribadian . Mun tiap karyawan bakal nampi naon anjeunna hayang eta - dulur bakal senang. Contona, statistik nunjukkeun yen sebaran incentive tina tiket keur téater, opera, gawéna leuwih hadé ti perséntase tangtu sangu keur gaji teh. Ieu hususna penting dina kasus hiji parusahaan - memang tumuwuh, sarta sarana pikeun ngangkat gaji quarterly, teu. Dina hal ieu, anu hadiah simbolis ka jalma anu dibédakeun diri, bakal nambahan sumanget tim, alatan para karyawan understands yén lulugu di teu bisa ngalakukeun ieu, tapi tuh.
Lamun bahan tina tantangan moral sentral?
Mun dorongan moral tos ka "maafkan" otoritas dina bentuk sebaran diplomas, pagawé nu dijudulan ka "santunan" wungkul
- aranjeunna nyadar yén maranéhna teu béda, anu otoritas saukur "dijadwalkeun" ngagaduhan kaluar kalawan diplomas;
- aranjeunna teu ngarasa perbaikan hirup instrumén misalna;
- maranehna jadi panutan, sarta laughingstock sahiji tim pikeun sisi salajengna.
Mun lulugu dina perceives motivasi istilah, salaku sebaran "wortel", aranjeunna pisan leungit. Aturan emas motivasi - tim kudu jelas ngarti saha jeung naon meunang diganjar, jeung kanyataan yén gaya ieu karya, tur mangrupakeun patokan.